优衣库入驻京东 中国科普网探索自然界新征程
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式。六年前，他们曾在优衣库入驻天猫时相聚，当时阿里巴巴创始人马云和当时淘宝CEO陆兆禧也出席了盛会。这次场合，标志着两大电商平台竞争加剧。
优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场已有13年的历史。2013财年其销售额约为107亿元人民币，对迅销集团总销售额的比例达15%。中国市场对优衣库至关重要，迅销集团计划到2020财年实现5万亿日元的销售目标，这一目标离不开中国市场的支持。
在选择与京东合作之前，天猫一直是优衣库线上主战场。然而，有消息指出马云或许是小股东之一，而双方关系非同一般。在得知优衣库将加入京东后，天猫工作人员多次尝试劝阻这次合作。
最终，与京东达成合作，是基于对其强大的渠道能力的认可，以及希望提升销量。此举对于京东而言，也能带来整体销售额增长和盈利能力改善。而且， 京东将为优衣库提供全流程服务支持，从仓储配送一条龙服务，使货物存放在京东仓库，由京東完成配送。
此举意味着 京东正在把自营优势发挥在开放平台上，与天猫竞争。这是一条新路，如果菜鸟物流未能派上用场，那么天猫可能会再度失去关键地位。
2008年淘宝商城成立，而2012年更名为天猫；至今卖家总数800万，其中20万来自于天猫。相比之下，2010年底推出的京东开放平台，其卖家数量仅有7万左右。但随着时间推移,B2C平台业务对他们重要性逐渐显现。
尽管如此，要想追赶天猫，即使势头猛烈，如刘强東所說“十节甘蔗”，要吃掉零售产业链上的更多甘蔗节数，不只是做交易，还要延伸至仓储、配送、售后等环节，并通过持续成本降低实现多环节盈利。这包括自建物流，因为事关用户体验商品再好、价格再低，没有快捷的物流配送仍然解决不了消费者的购物痛点。
从2008开始自建物流至今，一共建立了7个大型物流中心，在40座城市运营着123个大型仓储站点，有3200多个配送站及自提点覆盖全国1862个区县，“211限时达”、“次日达”等服务也广泛应用。
为了更快捷地送货给予雇佣几万名快递员，从去年开始试点开放这些设施，大规模开放目前约30%使用了这些设施。大幅提高效率并使第三方商品以最快速度送达，同时发挥基础设施潜力并在新的环节上带来更多利润。
为了吸引第三方卖家使用这些服务，将给予佣金扣点调整，并通过搜索显示那些使用了这种服务的第三方商品，这种流量支持也是对合作商家的鼓励。此次对于品质感要求较高的大品牌来说，如利用这类快速稳定的供应链优势，可以极大的提升用户体验。
如果未来类似模式广泛推行，对于像这样的危机感会越来越强。而眼下 京 东 的 物 流 战 正 在 对 着 天 马 来 势 汹 汹。如果有一天所有货都存在于一个平台内，那么就难以抵挡压倒性的力量。当回头看这一系列事件，或许可以发现一个转折点：投资者们是否能够预见到未来的一切？