优衣库入驻京东 网络科技助力新零售生态发展
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式。六年前，他们曾在优衣库入驻天猫时相遇，当时阿里巴巴创始人马云、淘宝CEO陆兆禧也参与了盛会。这次再次见证，显示了对这一事件的重视程度。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场已有13年的历史。2013财年，其销售净额达到了107亿元人民币，是迅销集团总销售额的15%。中国市场对优衣库至关重要，甚至是实现2020财年5万亿日元销售目标的关键。
在选择与京东合作之前，天猫一直是优衣库线上主战场。但有业内人士透露，马云可能为小股东，这种关系并不寻常。在得知优衣库将入驻京东后，有工作人员试图劝阻。此举反映出双方合作不仅仅是为了提升销量，更是一种对京东渠道能力的认可，以及一种互补和提高盈利能力的手段。
据介绍，京东将为优衣库提供从仓储到配送的全流程服务支持。这意味着货物存放在京东仓库，由其完成配送。这种模式对于 京东来说意味着开放平台体验自营化，将成为未来两年的重要发展方向。而这也是与天猫竞争的一条新路，如果菜鸟物流未能派上用场，那么天猫可能会失去竞争力。
2008年淘宝商城上线，而2012年更名为天猫；2010年底，京东推出了开放平台。截至目前，大型电商平台之间的差距正在不断缩小，而随着时间推移，对于B2C平台业务的重视逐渐增加。
尽管如此，不少业内人士认为，要想追赶天猫，还需要更多独特策略。一位高层官员曾提到过“十节甘蔗”的理论，即通过持续成本降低实现多环节盈利，并且扩展业务至仓储、配送等其他环节。此外，为提升用户体验和效率，一些卖家已经开始使用京东提供的大规模仓储和配送服务，这样的模式或许成为了赶超关键点。
此次事件引发了一系列讨论，其中包括如何打造一个能够以最快速度运输商品并提供良好用户体验的地产物流系统，以及如何有效利用第三方卖家的资源来促进自身业务增长。如果类似的合作模式被广泛采纳，那么对于现有的电商巨头来说，无疑是一个严峻挑战。不过，只要继续创新并保持竞争力，最终掌控者仍然可以改变游戏规则。在这个过程中，每一步都充满变数，但结果无疑将决定整个行业未来的走向。
