。云鲸成立初心源于对妈妈们生活质量提升的关怀，通过科技创新尤其是家务机器人的研发，减轻人们在家务劳动中的负担，从而提升人们的生活质量。尽管推出产品时相对“慢”，但这一过程体现了云鲸不仅追求技术进步和商业成功，更蕴含着社会家庭生活的关怀和传统价值观的认同。

云鲸推出的首代产品“会自己洗拖布”的扫拖机器人J1，以全球首款实现拖布自清洁功能的扫拖机器人面市时，带来了颠覆性创新，大幅提升用户体验，并解决了市场未被充分满足的需求。J1成功模式后续被复刻在诸多产品之上，如洗衣机一样能够自动上下水的J2系列、能够识别地面脏污程度的J3“小鲸灵”等。此时外界才发现，“慢工出细活”早已刻入云鲸基因之中——不断探索和优化确保每一代产品都能在用户体验上实现质飞跃。

虽然以前挖掘爆品通常围绕大单品做文章，但这一策略也容易陷入另一个极端：只能让企业爆红，而想长红仍需要持续发展上的下功夫。很明显，云鲸早就意识到这一点。在迅速占领市场同时，加大研发投入力争此后的每一代产品都能实现技术创新或功能迭代，从而不断挑战行业极限，最终实现对该品类引领。

要么不做，要么就做到极致，这是云鲸这家公司“慢哲学”。这种慢并不传统意义上的慢，而是另一种意义上的“快”。只不过这种快，不易被外界感知，因为它构成的是家庭机器人玩家的核心竞争力。

事实上，家庭机器人是近二十年出现新物种得益于人们对生活品质提升需求 近年来火热甚至出现像3C产品一样新品发布速度。但从消费者的角度看真正好用的产品才是他们需要。而对于企业来说，不是在快，而是在于“好”。何为好？简单，就是质价比！企业想要做到“质价比”，核心就在于基础设施足够完善。而云鲚Slowly’s “slow work out fine”正与基础设施有关的小细节精进打磨。

首先是技术研发。在建立之初，当市面厂商借鉴国外吸尘产品，将扫地更侧重扫地功能、拖地功能像是买一赠一时，Cloudy瞄准空市场。自主研发成为冲击市场武器之一。据悉，在开发J1期间研究超30个方案，每个形态试验200余次耗时三年。这颠覆性的技术创新改变了传统扫地机会形式。

持续投入，为公司带来显著成果累计申请超过1000篇专利，其中针对风机设计、电池安全、无线传输等清洁领域核心技术建立起专门平台达到高水平如今年推出的逍遥001带来了头个双芯双目架构全智能空间感知系统搭载自研AI模型引领AI全智能时代进入。

供应链也是关键。一开始从零到一建立自有工厂完成自研生产及销售闭环链条快速响应创新需求有效管控成本及质量随着供应链成熟拥有快速响应并落实前端研发后端支持我们可以开发迭代速度远超美国!

当然管理体系建设亦不可忽视过去几年除了保持创新的同时沉下心去建内部建设与体系建设据透露截至目前已建立完善管理体系及创新平台开发体系模块化扎实提高组织协作效率此时"快"渗透至巨型机构每个角落

最后，“慢哲学最终成就‘快车道’”通过深耕技术研发构建完善供应链优化管理体系加速奔跑在智能家居领域树立标杆未来将继续以精神加速奔跑在最前沿用极致产服务引领行业迈向美好未来