在科技产业的竞争中，创新是生存和发展的关键。微软作为一家老牌科技企业，面对前有对手、后有追兵的局势，它明白要加快创新速度。为此，微软重组了核心研发团队——微软研究院，并由CEO萨提亚·纳德拉评估研发项目，看哪些可以发展成商用产品。这一切都是为了一个目的：找到下一项突破性技术，迅速变成产品，以防止谷歌Facebook领先。

来自CEO的命令

这一天，纳德拉走进了微软一位高管的寓所，无意之间他被一个研发项目吸引了。此时的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）已经是微软的CEO，他刚刚上任不到一个月。吸引纳德拉注意的是2014年的一个演示产品，它可以利用语音识别和人工智能实时翻译人与人之间的对话。萨提亚·纳德拉迅速下达命令，将技术与Skype整合，因为3个月后他就要向公众展示产品。这可不是微软的办事风格！纳德拉已经在微软工作24年了，他应该知道这点，要将微軟研究院的项目变成產品一般都很慢。

为什么会这样？部分原因在于公司架构。microsft研究院與產品團隊是分離的，研究者可以畅想未来，不必担心發明赚不赚钱，也不用操心產品是不是符合公司的大目标。

這一次納達拉破例，他下了死命令，没有给下属们留下争论の时间。Skype集团项目经理李莲·里肯（Lilian Rincon）說：“當他下命令時我們還沒有正式地將該技術應用到Skype上。” 他们最终推出了“Skype Translator（Skype翻譯器）”。如果没有納達拉直接下的命令，這款技術恐怕永遠只是紙上談兵。

以后的變革不只讓skype受益，还包括產品，如Office云生产工具、必应服务器、增強現實頭盔HoloLens。而且為Cortana帶來新功能，microsft即將對數字助手Cortana升級，在獲得使用者許可後Cortana將能夠掃描郵件，並設定自動提醒功能。

為掌控人们生活中的每一個角落，小藍色正在與谷歌Facebook競爭。但小藍色的變革並非獨創，其對手早已這樣做過。在Google，一個團隊工程師艾哈迈得•阿卜杜尔卡达尔(Ahmad Abdulkader)認為：“小藍色將研發團隊完全獨立出來，使得公司各個部门都能隨意差遣。” 阿卜杜爾卡达尔之前曾在小藍色和Google工作過。他指出，小蓝色的做法与Google完全相反，而Google则不同，他们将开发人员与产品团队紧密结合起来，使其能够快速响应市场变化并推出新功能，比如Smart Reply，这是一种基于AI的人工智能回复建议系统，由于近一年时间的小蓝色团队努力，该系统最终成为了一款实际应用中的工具，从而让用户体验更加便捷、高效。

同样地,Fanbook也采用类似的方法进行管理。在Fanbook，一名专门负责长期实验室项目的一员表示，“我们确保这些实验室工作能够跨越多个部门，让我们能够从不同角度看待问题。”

总结来说，小蓝色的变革并不仅仅是一个简单的事务性的调整，而是一个战略上的转折点，是为了适应不断变化的地球表面，更好地保护自己免受竞争者的侵蚀，同时保持自己的市场份额。不断地进行内部改革，对外展现出的决心和力量正逐渐赢得公众的心，这对于小蓝色来说无疑是个巨大的胜利。但这种改变是否足以阻挡住那些更大规模机器学习能力的大潮，我们还需观察未来的表现来判断。不过现在的情况看起来，小蓝色似乎是在积极准备迎接挑战，并且在这个过程中展示出它独特的声音和视野，即使是在如此激烈竞争的情形之中也不忘坚持自我特色化发展道路，为所有用户提供更加丰富多彩、安全稳定的服务体验。