优衣库入驻京东中国科技排名第几自然界中的追赶战役
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式。六年前，他们曾在优衣库入驻天猫时相遇，当时阿里巴巴创始人马云和当时淘宝CEO陆兆禧也出席了盛会。这次场合再次展现了对这项事件的重视程度。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场已有13年的历史。2013财年其销售额达到了107亿元人民币，占迅销集团总销售额的15%。中国市场对于优衣库来说至关重要，因为迅销集团希望到2020财年实现5万亿日元的销售目标，这一目标离不开中国市场的支持。
在选择京东之前，天猫一直是优衣库在中国线上主战场，其官网与天猫旗舰店直接打通。而据业内人士透露，马云可能是优衣库的小股东，与双方关系非同一般紧密。在得知优衣库将入驻京东后，天猫工作人员多次尝试劝阻。
最终，优衣庫與京東達成合作，這是一條能幫助自己快速提升銷量的路，没有理由視而不見。而從京東角度來看吸引優如此等大品牌入駐能帶來整體銷售額增長和盈利能力改善。
雙方携手意味著不僅滿足於此。此番 京東將為優如提供從倉儲到配送的一站式服務支持，這意味著優如貨物將存放在京東倉庫，並由京東完成配送。此前 京東副總裁、開放平台事業部總經理辛利軍表示开放平台体验自营化將是未來兩年的重要發展方向。
這是一條與天貓競爭的新路，如果馬雲的大型物流項目菜鳥物流在未來幾年仍然派不上用場，那麼天貃恐怕會在與京東開放平台競爭中再失城池。
2008年 淘寶商城上線 2012年初更名為天貓 到今天 天貓約佔淚寶+天貃賣家總數20萬，而淚寶商城則超過800萬。2010年底 京東推出開放平臺 到今天 京端賣家不到7萬左右。但隨著時間推移 B2C 平台業務對他們越來越重要。
淺談起電商領域中的B2C和C2C之間的差異，不難發現二者雖然都存在于電商巨頭阿里的戰略布局中，但實際運作方式卻迥異。阿里以其自由策略聞名，不對賣家收取任何費用；然而做生意並非慈善行為，它最終通過收取賣家的佣金和廣告費實現了規模性盈利。而劉強星眼中的“十節甘蔗”理論，更是在“吃掉零售產業鏈上的更多甘蔗节数”的基礎上，以持續成本降低實現多環節盈利，是他成功地保持高速度增長關鍵因素之一。
然而，就像每個公司都需要面臨挑戰一樣，即便擁有如此強大的資源背景，如今還是要面對市場變化帶來的一系列問題，比如消費者的品質需求升級，以及市場競爭愈加激烈等問題。如果不能適時調整策略并且有效應對這些挑戰，就很容易被市場趨勢所遺棄。
