优衣库入驻京东如何借助科技追赶天猫的步伐在大自然中绽放的创新之花
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式，这一场景让人不禁回想起6年前优衣库入驻天猫时的情景。在那个时候，优衣库创始人柳井正、优衣库中国区CEO潘宁、阿里巴巴创始人马云和当时的淘宝CEO陆兆禧都参加了这次活动，体现出对这一合作事件的重视程度。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场有13年的历史。2013财年，其销售净额达到了107亿元人民币，对迅销集团总销售额来说占比约为15%。可以说，中国市场对于优衣库而言至关重要。为了实现到2020财年的5万亿日元销售目标（2013财年约为1.38万亿日元），迅销集团必须依赖中国市场的销售翻番。
在选择入驻京东之前，天猫一直是优衣库在中国线上业务的主战场，其官网甚至与天猫旗舰店直接打通。而据业内人士透露，马云可能是小股东之一，这种关系并不寻常。在得知优衣库将要入驻京东后，有天猫工作人员多次尝试劝阻。
最终，与京东达成合作，是基于对其渠道能力的认可，以及希望利用这种方式快速提升销量。此举也符合京东发展战略，因为它能带来整体销售额增长和盈利能力改善。
此次双方携手意味着更深层次的合作，不仅限于单纯吸引消费者，而是在仓储配送等全流程服务上提供支持。这意味着未来用户将能够更快地获得他们需要商品，并且提高了物流效率，从而提升用户体验。
随着消费习惯升级以及消费者对品牌和品质关注度越来越高，“得B2C者得未来”变得更加明显。那么，我们如何看待 京东开放平台和天猫二者的发展趋势呢？
公开资料显示，在2014年第四季度，当时 京東第三方交易占比达到44%，直营交易额则增长70%，远超第三方增长217%；相比之下，那一年四季度 天貓GMV增长60.1%，低于第二季度及三季度。当看到这些数据，我们不能不感受到两者的竞争激烈，但也预示着未来的一条不可逆转之路：如果照此下去，那么 京東开放平台业务犹如不断攀升曲线，而 天貓则趋向下降，最终交汇只是时间问题。但阿里不会坐以待毙，它会找到新的“奇招”。
刘强东提到的“十节甘蔗”理论，也就是持续成本降低并通过多环节实现盈利，将成为追赶乃至超越其他电商平台的一个关键策略。此外，为保证商品送货速度，可靠性自建物流系统也是一个非常关键的问题。这一点已经被 京東证明，他们建立了7个物流中心，并覆盖全国1862个区县，为用户提供各种配送服务，如211限时达、次日达等。
目前，大部分卖家使用 京東 的仓储或者配送服务，这表明开源共享模式正在推动效率提升。如果类似这样的模式继续推广，那么 对于像優宜庫這樣的大型品牌商来说，它们将能够获得更好的客户体验。这对于競爭對手來說會是一個巨大的挑戰，因为它們無法提供同樣級別的人力資源或技術支撐，以實現類似的服務質量與速度標準化。不过，這一切还需时间去验证，看看未来的几年中谁能取得更多进展。
