4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式，这一场景让人不禁回想起6年前优衣库入驻天猫时的情景。在那个时候，优衣库创始人柳井正、中国区CEO潘宁、阿里巴巴创始人马云以及当时的淘宝CEO陆兆禧都参与了这一重要活动。这表明对这个合作事件的重视程度。

众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，它在中国市场已经有13年的历史。2013财年，其销售额达到了107亿元人民币，占据了迅销集团总销售额的15%。可以说，对于迅销集团来说，中国市场至关重要，因为他们希望到2020财年实现5万亿日元的销售目标，而这一目标离不开中国市场的大幅增长。

在决定入驻京东之前，天猫一直是优衣库在中国线上主战场。但有消息指出，当得知优衣库将会加入京东时，天猫工作人员曾尝试劝阻这种转变。最终，由于对京东渠道能力的认可和提升销量潜力，无论如何也无法忽略这一机会。而对于京东来说，将像这样的品牌吸引进来，不仅能增加整体销售额，还能改善盈利能力。

然而双方携手意味着更多比单纯商业上的互补性更深层次的意义。根据介绍，京东将为优衣库提供从仓储到配送的一系列服务支持。这意味着所有货物都会存放在 京东仓库，并由 京东完成配送。此前，一位高级管理人员表示开放平台体验自营化将成为未来两年的重要发展方向。

此举标志着 京东以自营起家，又立足物流，而现在要把这些优势发挥在开放平台上。这是一条与天猫竞争新路。如果马云构建的大型物流设施，在未来几年仍然不能派上用场，那么天猫可能会再次失去竞争力。

随着时间推移，我们看到了京東和淘寶（即後來合并為「阿里巴巴」）之间差距不断缩小。当2008年淘宝商城上线后，他们紧跟其后的是2012年的名声升级为“天猫”。如今，他们拥有800万卖家，其中20万左右属于天猫。而同期开始运作的是 京東开放平台，但截至今天，只有7万多卖家加入其中。

尽管如此，这两者各自依靠不同的业务模式发展起来：淘宝坚守免费策略，而 京東则选择通过收取佣金和广告费来实现盈利。然而，就如同电商竞争愈发激烈、大打价格战一样，这种做法并不是赚钱之道。不过，一旦成功建立用户基础，再推出开放平台吸纳第三方卖家的方式，使得它们能够获得高毛利点，从而实现真正盈利。此外，在消费习惯提升、消费者对品牌品质关注度增强的情况下，被认为“得B2C者得未来”。

那么关于这两个电商巨头未来的发展趋势如何呢？公开资料显示，在2014年第四季度，比率分别达到39%和44%，表明 京東直营及第三方交易分别增长70%及217%；相较之下，“四季度”、“三季度”及“二季度”的GMV增速逐渐减缓，从90.1%掉到60.1%，显示出了不同走向。一句话概括，即如果继续这样发展下去，最终结果很可能是新的平衡点出现，其中一个或两个巨头可能会领先一步，但不会完全抛弃另一个；当然，也有人认为这是因为阿里的高层对于天猫业绩并不满意，因此发生了一些变化，如王煜磊被免职等事件，有助于促使调整策略以适应环境变化，以保持竞争力的持续性。

综观情况，如果按照当前趋势继续下去，则显然存在一种可能性：如果使用自己的独特方法进行扩张——就像 刘强 东提到的那段理论“十节甘蔗”，即通过成本降低等多方面环节实现多环节盈利——那么 可能会导致另一轮快速增长阶段。此外，与其他公司相比，由自身控制物流系统带来的效率提升也是不可忽视的一个因素，因为它直接影响用户体验，同时也反映出供应链管理水平高低。在过去五年的时间里，即从2008开始建设自己的物流中心直至去年底结束，每个月都投入大量资金用于建设仓储中心，并且设立123个大型仓储点，以及3200+个配送站/自提点覆盖全国1862个县市区，以及实施"211限时达" 和 "次日达" 等快递服务计划，并雇佣数千名快递员作为试点地区进行试行，是非常关键的一步骤，它不仅提高了效率，而且还提供给顾客更加便捷地购物体验，同时也有助于确保商品快速准确交付给顾客。此外，还考虑到其庞大的网络覆盖面，为任何需要这些服务的地方提供便捷无处不在的人口普查数据信息分析工具，让人们能够轻松找到自己所需品项，并享受极致舒适感受过程中尽情放松心情，可以说这绝对是一个完美结合科技与实践的一例子，它代表了一种新的生活方式理念，也许我们应该称之为"技术革命"或者更好地描述它就是: "技术革新"！