中国科学技术协会推动优衣库入驻京东自然界中追赶天猫的步伐
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式，这一场景让人不禁回想起6年前优衣库入驻天猫时的情景。在那个时候，优衣库创始人柳井正、中国区CEO潘宁、阿里巴巴创始人马云以及当时的淘宝CEO陆兆禧都参与了这一重要活动，展现了对这一事件的重视程度。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，它在中国市场已经有13年的历史。2013财年，其大中华区全年度销售净额约为107亿元人民币，对迅销集团总销售额来说占比约为15%。可以说，在中国市场上，优衣库的地位至关重要。为了实现到2020财年的5万亿日元销售目标（2013财年约为1.38万亿日元），迅销集团需要依赖中国市场的销售翻番。
在入驻京东之前，天猫一直是优衣库在中国线上主战场，其官网甚至与天猫旗舰店直接打通。而据业内人士透露，马云或许是小股东之一，他们之间关系非同一般。在得知优衣库将要入驻京东后，有工作人员多次想要劝阻。但最终双方达成了合作，这显示出对京东渠道能力的认可，以及对提升销量的一种追求。
对于京东而言，将像这样的品牌吸引入驻，不仅能带来整体销售额增长和盈利能力改善，而且意味着能够提供从仓储到配送的一系列服务支持。这包括存放货物于京东仓库并由其完成配送等。此前，一名 京东副总裁表示开放平台体验自营化将是未来两年的重要发展方向，为此，他还提及开放平台将发挥自营优势，同时拓展物流业务。
这个决定也标志着一种新的竞争模式，其中 京东通过自身优势——如自建物流网络—来挑战阿里的天猫。如果菜鸟物流未能派上用场，那么在电商领域中，与 京东相比会显得落后。目前看来，如果按照当前趋势发展下去，那么 京東開放平台业务呈现不断攀升之势，而 天貓则可能逐渐下滑，最终二者之间差距可能会缩小至只剩一线之隔。不过，此事还需观察，因为即便如此，大型电商企业仍然不会坐以待毙，而是在背后的策略和创新中寻找突破点，以维持领先地位。
作为经验主义者，我认为，要想赶超，如同刘强東所说的“十节甘蔗”，我们必须吃掉零售产业链上的更多甘蔗节数，即不仅做交易平台，还要延伸至仓储、配送、售后等环节，并通过持续成本降低实现多环节盈利。这也是为什么我相信体验自营化是一条关键道路，因为它关乎用户体验，而商品再好价格再低，也无法解决购物痛点问题。此外，我们还需要考虑如何提高效率，比如统一服务标准，使第三方商品也能以最快速度送达，从而发挥潜力并带来更多利润。