在社会发展的浪潮中像波士顿动力这样的公司为何会走向衰落其背后的原因往往与工控机械传动技术的进步紧密相
在社会的巨轮上，波士顿动力这样的企业为何会逐渐失去其辉煌？背后的故事与工控机械传动技术的进步紧密相连。从1992年成立至今，它们致力于创造能够像人或动物一样行动的机器人。然而，在2005年推出四足机器人Big Dog时，其独特设计让人联想到实验室，而非一家公司。
旗下产品Spot Mini的高价位——约等于半辆特斯拉Model 3，使得它难以进入大众市场。而工业机器人的价格却在不断下降，性能也随之提升。市场对于仿生机器人的接受程度有限，只有特定需求用户才能考虑购买。
2014年被谷歌收购，2020年被现代汽车公司以9.21亿美元收购时，其估值仅剩11亿美元，大幅度降低了66%。软银集团预计通过这次交易能获得5.74亿美元利润，而2017年的收购价格少于5亿美元。这表明波士顿动力的价值显著缩水。
日本政府发布了关于培育机器人产业成为支柱产业的一份指南，这给日本工业和消费级机器人的发展带来了强劲推动。在此背景下，美国最常见的集成应用与成套设计模式对波士顿动力的发展不够适宜，而其平衡技术更接近核心研发类别，更应在日本这样支持政策环境中发展。
同为MIT背景、军工事业贡献卓越的iRobot，则以其扫地机器人的成功而闻名，为全球提供了一个不同的案例研究。在2004年全球扫地机器人销量突破100万台后，即在2005年成功纳斯达克上市。这使我们思考，如果波士顿动力采取类似的商业模式和市场策略是否能避免衰落？
总结来说，就像一场精彩绝伦的大戏，每个角色都扮演着不可替代的地位，但有些角色可能因剧情走向而黯然退出舞台。而对于那些尚未结束的事业，我们可以从历史中汲取智慧，为未来做好准备。