我把科技上交国家
在科技产业的竞争中，微软作为一家老牌企业，不得不面对前有对手，后有追兵的困境。为了加快创新速度，微软进行了重组，将核心研发团队——微软研究院重组，并且CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）开始评估研发项目，看哪些可以发展成商用产品。
这背后的原因是简单而直接：找到下一项突破性技术，然后迅速将其变成产品，以防止谷歌Facebook领先。这种决心和行动是出自CEO的命令，这一点在2014年就已经体现出来。当时，纳德拉走进了一个高管的寓所，无意之间被一个研发项目吸引。这次，他不是普通员工，而是刚刚上任不到一个月的微软CEO。
吸引纳德拉注意的是2014年的一个演示产品，它可以利用语音识别和人工智能实时翻译人与人之间的对话。萨提亚·纳德拉迅速下达命令，让团队将技术与Skype整合，因为3个月后他就要向公众展示产品。这可不是微软的办事风格！纳德拉已经在微软工作24年了，他应该知道这点，要将微軟研究院的项目变成產品通常都很慢。但这一次，他破例，没有给下属们留下争论的时间。
Skype集团项目经理李莲·里肯（Lilian Rincon）说：“当他下命令时，我们还没有正式地设立团队开发这款产品。”他们最终推出了“Skype Translator”，这是由于納達拉直接指示才使之成为可能。如果没有他的直接命令，Skype翻译器恐怕永远只是纸上谈兵。
随着这个成功案例，一种新的管理风格开始形成。在成立新团队MSR NExT之后，这个团队由来自1000名研发人员中的约500名成员组成，他们关注的是那些会对公司造成重大影响的项目。而另一半员工则致力于为公司产品寻找新的思路。这场变革不只让Skype受益，还包括Office云生产工具、必应服务器、增强现实头盔HoloLens等多个领域。
对于掌控人们数字生活这一目标，与谷歌Facebook展开竞争也是无可避免的事情。然而，在这个过程中，每一步都需要精心规划和执行，而这些都是通过不断创新来实现。正如阿卜杜尔卡达尔所说：“我们的实验就是这样展示和分享。”
虽然这样的管理方式也存在一些缺点，比如可能忽略那些看起来赚不到钱但具有潜力的长期项目，但几乎所有公司都在追求平衡，防止研发部门短视。此外，对于那些真正具有潜力的长期研究，有些公司甚至会专门设立独立部门，如谷歌伦敦DeepMind部门，只从事AI研究工作，不考虑财务上的回报。
总结来说，我把科技上交国家，并通过不断创新来保持行业领先地位，这是一条艰难但必要的小道理。在未来，也许我们能看到更多关于如何有效利用技术资源以保持竞争优势的心智战术发生变化。但现在，就像纳德拉所做的一样，我们必须继续前行，无论是面临什么样的挑战或机遇。