优衣库入驻京东科技树点亮自然追赶天猫
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式。六年前，他们曾在优衣库入驻天猫时相遇，当时阿里巴巴创始人马云和当时淘宝CEO陆兆禧也出席了盛会。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场已有13年的时间，其2013财年的销售额达到了107亿元人民币，对迅销集团的重要性不言而喻。公司计划到2020财年实现5万亿日元的销售目标，这一目标离不开中国市场的销售翻番。
在选择京东之前，天猫一直是优衣库线上主战场。而据传，马云甚至可能成为小股东之一，但双方关系非同寻常。在得知优衣库将入驻京东后，天猫工作人员多次试图劝阻。
最终，优衣库选择与京东合作，这背后是一种对其渠道能力的认可。对于京东来说，与像优衣库这样的品牌合作能够带来整体销售额增长和盈利能力提升。此外，京东还将为优衣库提供从仓储到配送的全流程服务支持，使其货物存放在京东仓库，并由 京东完成配送。
此举意味着 京東將把自營與物流優勢發揮在開放平台上，這是一條與天貓競爭的新路。如果馬雲的大型物流項目菜鳥物流未能在未來幾年派上用場，那麼天貓可能會再次失去競爭力。
2008年淘寶商城推出，而2012年更名為天貃至今，有800萬賣家，其中20萬是天貫。而2010年底 京東推出了開放平台至今，有7萬賣家左右。兩者間差距正在縮小，如果照此下去，一定會有一段交集之處。但阿裡卻不會坐以待毙，並且已經有所改變。
劉強東有個理論叫「十節甘蔗」，意指吃掉零售產業鏈上的更多甘蔗节数，不僅做交易平台，也要延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節並通過持續成本降低實現多環節盈利。這就是為何自建物流對於 京東而言如此重要，因為它關乎用戶體驗。
從2008開始自建物流至去年底，一共建立了7個大型倉庫，在40座城市運營著123個大型倉庫，以及3200多個配送站和自提點，其地域覆蓋全国1862個區縣。而为了提高效率，现在约30% 的卖家都使用了京东 的仓储或者配送服务。这意味着如果未来类似于这种开放模式广泛推行，那么对付像马云这样的人就很难了，因为他们必须面对一个拥有强大运营系统并且不断扩展其影响力的竞争对手。