优衣库入驻京东 网络风云下的自然追逐
4月8日，京东集团CEO刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁共同出席了优衣库入驻京东的签约仪式，这一场景让人不禁回想起6年前优衣库入驻天猫时的情景。在那个时候，优衣库创始人柳井正、优衣库中国区CEO潘宁、阿里巴巴创始人马云和当时的淘宝CEO陆兆禧都参加了这次活动，体现出对此事的重视程度。
众所周知，优衣库是日本迅销集团旗下的七大品牌之一，在中国市场已经有13年的历史。2013财年，其在大中华区的销售额达到了107亿元人民币，占迅销集团总销售额的15%。可以说，对于优衣库来说，中国市场至关重要。迅销集团希望到2020财年实现5万亿日元的销售目标，这一目标需要依靠中国市场的大幅增长才能实现。
在选择与京东合作之前，天猫一直是优衣库在中国线上主战场。不过，有消息透露马云可能是优衣庫的小股东，与天猫之间存在着紧密关系。在得知.optim化将要加入京东后，天猫工作人员多次试图劝阻。但最终还是决定与京东合作，因为这是一个快速提升销量的机会，而对于京东来说，也能带来整体销售额和盈利能力的大幅提高。
此次双方携手意味着更多：京东将为其提供从仓储到配送全流程服务支持。这意味着所有货物都会存放在 京东仓库，由他们负责配送。这也是 京東未來兩年的重要發展方向——开放平台體驗自營化。
然而，从竞争角度看，当马云兴建菜鸟物流而不能派上用场时，如果未来几年仍然如此，那么天猫在竞争中再次失去优势。而如果菜鸟物流能够发挥作用，那么它们就有可能成为电商平台竞争中的新赢家。
尽管如此，从公开资料显示来看，如果照此下去，就会发现 京東开放平台业务如同不断攀升的一条曲线，而天猫则趋向下降，只待时间问题。此刻阿里不会坐以待毙，他们已开始寻找新的策略来应对挑战。
综上所述，无论如何，一旦类似这样的合作模式广泛推行，那么对于像 天猫这样的电商巨头来说，将会面临越来越大的危机感。因此，它们必须找到新的方法或策略，以保持自身的地位并继续发展。此外，还需观察是否能通过投资或者其他方式影响这些品牌，使其更加倾向于使用自己的服务系统，以确保长远发展，不被迫接受其他公司（如 京東）的条件和价格要求。如果这一点发生了，那么即使你拥有大量资金，你也无法获得想要的人气，因为人们只会购买那些他们认为质量最好的产品。而且，即使你控制了所有主要供应链，你仍然无法保证你的产品能够成功进入市场，并且持续吸引消费者购买。如果没有足够数量高质量商品，以及良好的客户服务，则无论多大的营收都难以维持企业长期成功。你只能做好自己的事情，让别人做好他们的事情。一句话：这个行业很快就会变成“谁先把握住关键技术谁就赢”，而不是简单地“谁投钱多”。
